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二是进一步提升证券服务机构服务“一带一路”建设的水平与能力。在支持和引导证券经营机构“走出去”的同时，鼓励具备条件的会计师事务所、律师事务所、资产评估机构、资信评级机构也制定相应发展战略，更好地服务“一带一路”建设和中国企业“走出去”。提升证券服务机构专业能力和水平，推进本土化战略，深耕当地市场，积极开展特色跨境业务，创新金融合作模式。

面临退市风险的还有乐视网，这家公司2018年一直被各种讨债和起诉缠绕。由于年度审计报告可能被连续两年出具“无法表示意见”，以及2018年全年净资产为负，退市风险一直悬在乐视网头上。在恒大健康入股法拉第未来后，乐视网的股东一度寄希望于贾跃亭能凭借新能源汽车东山再起，然后偿还其对乐视网的欠债，但随着恒大健康和法拉第未来矛盾浮出水面后，乐视网能讨回贾跃亭转移资产的可能性又再次渺茫。

2竞争或更激烈尽管目前周黑鸭业绩遭遇滑铁卢，但巨头们的厮杀还在继续，现在下定论谁能稳坐老大之位还言之尚早。“目前公司战略重点仍在国内，因为在中国14亿人口的大市场，公司只有1300家店，接下来在中国发展机会仍很大，而且还有一些问题需要解决。”在中期业绩会上，张宇晨称，周黑鸭短期内还是以国内市场为主，同时做好国际市场准备工作，为长远发展打好基础。

金立手机对2018年理解恐怕比其他科技公司更刻骨铭心。这一年，它从“成功男人的标配”走到负债上百亿，陷入破产边缘。金立跌落神坛的背后，有人说是董事长刘立荣赌博输掉了百亿元，拖垮了金立。刘立荣对外界也承认参与了赌博，但只输了十几亿。到底是百亿，还是十几亿，这也只是数量上的差别，对金立来说已经不重要了。令人扼腕的是金立辉煌不再了。

小米联合创始人、小米电视负责人王川在小米AI音箱媒体沟通会上谈到小米利用智能产品进行付费用户转化一事。他表示，目前在小米电视的变现上有三种渠道：一种是会员模式，一种是广告模式，一种是通过电视卖产品。在电视上的变现模式也可能会在音箱上试用。然而一个不容忽视的问题是，小米的这些硬件产品，都可以作为流量入口。小米智能音箱所拥有的功能，智能电视也拥有。虽然王川说从电视到音箱是一个从近场到远场的功能进化，解放用户的双手。然而让用户为两个具备几乎相同功能的产品埋单，这是需要考验小米讲故事能力的事情。

此外，太原分行还尝试开展了多项业务创新，比如经办了当时山西省最大的外币掉期保值业务，开办了光大银行系统内和山西同业首笔私募业务，在山西同业中唯一办理了预付款保函业务等。2009年，根据中国光大集团的重组改革方案，原光大集团将非金融类资产分离给光大实业集团后，重组为中国光大金融控股集团公司（下称“光大金控”）。随后，光大集团新设股权管理与运营部（后改名为股权管理部），负责集团层面的控股管理、资本运作以及股权管理与研究，成为光大集团实现职能转变的关键职能部门。